Комплаенс

Комплаенс — это система внутреннего контроля и управления рисками, которая обеспечивает соответствие деятельности компании законодательству, отраслевым стандартам и внутренним корпоративным нормам. 

Сегодня комплаенс в бизнесе — это как способствование соблюдению законов, так и стратегический инструмент защиты активов, репутации и топ-менеджмента от уголовной и административной ответственности.

Из чего состоит система комплаенс-контроля

Регуляторный уровень
Мониторинг внешних требований — законы и другие нормативно-правовые акты, отраслевые требования.

Внутренний уровень
Локальные нормативные акты, кодекс этики, антикоррупционная политика.

Операционный уровень
Внедрение контрольных процедур в бизнес-процессы — проверка контрагентов и сотрудников, согласование договоров, аудит закупок.

Культурный уровень
Обучение сотрудников и создание каналов для сообщений о нарушениях.

Основные виды комплаенса в российском бизнесе

Вид комплаенсаКлючевые рискиРегулирующий орган
АнтикоррупционныйВзятки, коммерческий подкупГенпрокуратура, СК РФ
АнтимонопольныйНедобросовестная конкуренцияФАС России
СанкционныйНарушение ограничений по контрагентам и продукцииМинфин, ФТС, ЦБ РФ
НалоговыйДробление бизнеса, уклонение от уплаты налоговФНС России
ИнформационныйНарушения в работе с персональными даннымиРоскомнадзор

Типовые ошибки в комплаенсе

«Бумажная безопасность»
Политики и документация, которые никто не читает и не применяет. 

Игнорирование третьих лиц
Отсутствие проверки благонадежности контрагентов и аффилированности.

Отсутствие фиксации
Недокументирование проверочных мероприятий.

Этапы построения комплаенс-системы

1. Аудит рисков
Определение уязвимых зон бизнеса с учетом отраслевой специфики.

2. Разработка политик
Создание понятных правил для сотрудников.

3. Внедрение и обучение
Ознакомление сотрудников с правилами с обязательным подтверждением.

4. Мониторинг и контроль 
Регулярные проверки исполнения.

5. Реагирование
Алгоритмы действий при выявлении нарушений.

Поделиться: