Как Мосэнергосбыт перестал терять миллионы из-за долгов клиентов

  • 3 июля 2025

343 миллиарда рублей. Столько клиенты задолжали за электричество в 2024 году. Кто-то забыл заплатить, кто-то — на грани банкротства. Для энергетиков это — прямые убытки. Рассказываем, как «Мосэнергосбыту» удалось взять ситуацию под контроль и вернуть деньги.

Должники в энергетике: какие бывают и как работать

«Мосэнергосбыт» обслуживает более 400 тысяч корпоративных клиентов и почти 9 миллионов физических лиц. В год юристы компании ведут более 5 000 судебных дел по взысканию задолженностей.

Но должники бывают разные. С кем-то можно работать спокойно, а с кем-то нужно действовать немедленно:

  • забывчивые. Деньги есть, но не платят вовремя. Такие долги можно взыскивать без спешки — это вопрос сроков;
  • почти банкроты. Если клиент не платит, и при этом у него уже идут суды или исполнительные производства — надо торопиться. Когда его признают банкротом, деньги будет вернуть сложнее или уже невозможно.

За первый квартал 2024 года число корпоративных банкротств в Московской области выросло на 94,5%. Без ранней диагностики поставщик электроэнергии может просто не успеть отреагировать. Возможно, придется даже участвовать в деле о банкротстве — а это требует специальных компетенций, времени и трудозатрат.

Как «Мосэнергосбыт» работал с долгами

До автоматизации юристы «Мосэнергосбыта» вели процессы вручную. Из-за этого возникали трудности:

  • Отсутствие общей картины. Чтобы понять, сколько у компании проблемных клиентов и на какой стадии находятся дела, руководству приходилось делать отдельные запросы юристам.
  • Разрозненная информация о спорах. У Мосэнергосбыта тысячи дел одновременно в разных судах. Информация по каждому лежала в разных источниках. Юристы вели собственные списки и вручную обновляли статусы.
  • Хаос в исполнительном производстве. После получения решения суда нужно было работать с Федеральной службой судебных приставов и отслеживать исполнение по каждому должнику. Пока юристы занимались судами, часть информации на этапе исполнения могла теряться.
  • Отслеживание банкротств вручную. Для этого нужно было мониторить Федресурс и другие источники по каждому значимому должнику. Уходили часы, и всё равно можно было что-то пропустить.

Каждый день команда тратила до 6 часов на сбор информации с десятков источников. Высокая нагрузка грозила тем, что часть долгов «выпадет» из поля зрения — а значит, компания потеряет деньги. 

Что изменилось после внедрения PravoTech BigData

Компания внедрила сервис PravoTech BigData. Он объединяет данные из разных реестров и систем, отслеживает все в реальном времени и показывает юристам нужную информацию по каждому контрагенту.

Теперь юристы могут:

  • Оценивать риск банкротства заранее. Если клиенту предъявили иски, а приставы уже завели дела — система сразу оповещает об  этом. Юрист может вовремя подать иск или инициировать досудебное взыскание. Теперь юристы перешли от реактивной к проактивной работе с долгами.
  • Мгновенно получать уведомления. Например, если клиент подал заявление о банкротстве — уведомление приходит на почту в день публикации на Федресурсе. Юристы контролируют все долги и ничего не теряют из виду.

    5 слайдер (1).png

  • Отслеживать статус собственной компании. Если кто-то подаёт в суд на «Мосэнергосбыт», система тоже сообщает. Это помогает не пропустить важные события и не проверять вручную десятки сайтов — вся информация собирается в единую панель.

    Group 256 (1) (2).png

  • Работать с делами в одной системе. Все карточки дел в одном окне: участники, даты заседаний, статусы — всё обновляется автоматически.

    Что это дало компании:
     

  • Меньше ручной работы. Проверка одного контрагента теперь занимает в разы меньше времени. А значит — бизнесу не нужно нанимать дополнительных сотрудников и тратить деньги на расширение штата.
     
  • Контроль над всеми долгами. Руководство получает понятные сводки: сколько должников, какие риски, где нужно внимание.
     
  • Работа перешла в режим опережения — от реактивной к проактивной.

Автоматизируя рутину, мы оставляем юристам возможность проявляться в творческих задачах и интересных проектах

Ирина Пескова

Заместитель генерального директора по правовому и корпоративному обеспечению в «Мосэнергосбыте»

Автоматизация сняла с бизнеса значительную долю юридических рисков. Мы помогаем юристам работать эффективнее, а компаниям — терять меньше денег

Директор по развитию ПравоТех

Новый стандарт работы с долгами

История «Мосэнергосбыта» — часть общей тенденции. Всё больше крупных компаний автоматизируют юридические процессы.

Например:

  • РЖД внедрила PravoTech BigData и теперь видит всю картину по судам на одном экране.

     
  • АльфаБанк автоматизировал работу с арбитражными делами и проверками клиентов. Сегодня 97% кредитных решений принимаются без участия юристов.

Таким образом, сервис PravoTech BigData помог решить проблему «потерянных» долгов. Компания получает деньги там, где раньше их теряла и снижает юридические риски.

Поделиться: