Цифровая трансформация юридического департамента
Онлайн-тренинг, где вы получите готовый сценарий внедрения цифровых технологий в юридические процессы.
Участвовать22–23 августа | 11:00 мск
Онлайн-тренинг, где вы получите готовый сценарий внедрения цифровых технологий в юридические процессы.
Участвовать22–23 августа | 11:00 мск
Повысить мотивацию сотрудников работать с цифровыми технологиями
Сократить срок внедрения изменений с нескольких лет до 3 месяцев
Подобрать аргументы для развития и завершения изменений в компании
Компания использует базовые приложения, но не знает, как внедрить инновационные цифровые инструменты.
В организации не знают четкого плана действий по внедрению инноваций и работают интуитивно.
Сотрудники сомневаются в ценности цифровизации и саботируют современные технологии.
Руководство не понимает, зачем юристам автоматизация, поэтому медленно согласует финансирование и внедрение технологий.
Тренинг основан на методике «5 встреч», которая позволяет эффективно и последовательно внедрить изменения в рабочие процессы.
Методика внедрения цифровых решений построена на опыте крупнейших компаний, в числе которых: «Мосэнергосбыт», «Европлан» и ГПМХ.
Мы на практике разберем, как воронка из пяти последовательных встреч поможет вовлечь в изменения всех заинтересованных лиц: от топ-менеджеров до сотрудников подразделений.
Все участники разделятся на группы, каждая будет моделировать конкретный этап воронки вовлечения.
Топ-менеджеры компании
Группе предстоит продумать, как презентовать руководству внедряемое решение.
УчаствоватьРуководители среднего звена
Группа должна организовать продуктивное обсуждение проекта среди менеджеров среднего звена.
УчаствоватьСотрудники, участвующие в пилоте проекта
Группа продумает, как эффективно и максимально полезно для сотрудников провести пилотный этап.
УчаствоватьСотрудники, которых напрямую затронули изменения
Группе нужно понять, как донести ценность решения до сотрудников компании и исключить саботирование проекта.
УчаствоватьВсе сотрудники компании
Группе предстоит продумать, как завершить проект, чтобы сотрудники продолжали пользоваться решением и были готовы к новым изменениям.
Участвоватьсокращен срок внедрения цифрового решения
сотрудников компании используют внедренное решение
сотрудников мотивированы продолжать изменения
Изучение метода внедрения изменений «5 встреч» на примере своей компании
Моделирование каждого этапа внедрения в малых группах
Создание метрик для измерения успешности процесса изменений
Разработка дорожной карты внедрения изменений для собственных проектов
Постоянный доступ к обучающим материалам
«Самой ценной частью для меня был структурированный рассказ о тактиках минимизации сопротивления — от самых травоядных до самых решительных.
Тренер — явно практик. Без воды, с хорошими примерами, иногда настолько реалистичным и релевантными, что они заставляли аудиторию ёжиться от воспоминаний своего опыта внедрения изменений».
Антон Вашкевич
СЕО Симплоер
«Тренинг очень понравился. С собой забираю понимание, что внедрение изменений может быть системным процессом, который можно разложить на этапы, которые можно спроектировать и спрогнозировать, что однозначно будет лучше, чем стихийные изменения.
Активно буду применять эти методики у себя в компании».
Павел Мищенко
Управляющий партнер Runetlex
«Очень полезный тренинг. Правильная, удобная, лаконичная подача материала. Вынес для себя много нового, настоятельно могу рекомендовать тем, кто действительно хочет внедрять изменения у себя в компании. Причем не только в отношении юридических аспектов, но и в целом как систему управления проектами.
Очень хорошо подобран методологический материал, 100% применимость методологии в жизни».
Андрей Басалев
Руководитель по операционной эффективности юридической функции ЭР-Телеком Холдинг
«Мне понравился тренинг по управлению изменениями. Он помогает в непростом деле — внедрении изменений, сокращении количества болей и ошибок и повышении вероятности успеха в конечном итоге.
Особенно понравилась практическая часть, потому что совместная работа с коллегами-юристами, которые переживали подобный опыт, бодрит и позволяет получить дополнительные знания».
Антон Солдатов
CEO Jeffit
«Очень нравится программа тренинга своей практической пользой. С собой уношу, что изменения делают люди и есть система, которая может помочь найти ключик к каждому человеку, от которого эти изменения зависят».
Ирина Пескова
Заместитель директора по корпоративному и правовому обеспечению «Мосэнергосбыт»
«На тренинге в очень удобном, концентрированном, легком для восприятия виде представлена выжимка по современным подходам к управлению изменениями.
Подача материала очень качественная, все изложено четко и по существу. В процессе тренинга я анализировала один из своих проектов, который пробуксовывает полтора года и нашла для себя некоторые идеи, как его наконец ускорить.
Рекомендую этот тренинг для всех юристов, кто стремится внедрять инновации и положительные изменения в работу своей компании».
Екатерина Регеда
Вице-президент ГАЛС-Девелопмент
Стоимость участия:
42 000 ₽
Стоимость участия: 42 000 ₽
